- หน้าหลัก
- ข้อมูลบริษัท
- ข้อมูลทางการเงิน
- การกำกับดูแลกิจการที่ดี
- ข้อมูลผู้ถือหุ้น
- การนำเสนอข้อมูล
- เอกสารนำเสนอ
- ความยั่งยืน
- นโยบายต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชัน
บริษัทมุ่งมั่นขับเคลื่อนวัฒนธรรมความยั่งยืนไปในทุกกิจกรรมการดำเนินธุรกิจ มีการกำหนดนโยบายและเป้าหมายการจัดการด้านความยั่งยืน เพื่อใช้เป็นแนวทางในการบริหารจัดการที่สอดคล้องไปกับทิศทางของการดำเนินธุรกิจ กลยุทธ์องค์กร กฎหมาย และระเบียบที่เกี่ยวข้องในประเด็นด้านความยั่งยืนทั้ง 3 มิติ ได้แก่ มิติสิ่งแวดล้อม (Environment) มิติสังคม (Social) และมิติเศรษฐกิจและการกำกับดูแลกิจการ (Governance) บริษัทดำเนินธุรกิจด้วยความสุจริตโปร่งใสและเป็นธรรม ภายใต้หลักกำกับดูแลกิจการที่ดี รวมถึงสร้างสรรค์นวัตกรรมผลิตภัณฑ์และบริการที่มีคุณค่าตระหนักถึงความสำคัญในการสร้างความเท่าเทียมและความเลื่อมล้ำในการเข้าถึงบริการด้านสุขภาพ และส่งมอบคุณค่าตลอดห่วงโซ่อุปทานให้แก่สังคม และส่งเสริมการบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อม นอกจากนี้บริษัทยังกำหนดนโยบายให้สอดคล้องไปกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (Sustainable Development Goals : SDGs) ขององค์กรสหประชาชาติ
ในปี 2568 บริษัทได้ดำเนินการทบทวนประเด็นความเสี่ยงและโอกาส จากความคาดหวังและข้อกังวลของผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานในแต่ละกิจกรรมขององค์กรภายในห่วงโซ่คุณค่า ทิศทางของอุตสาหกรรม ทิศทางด้านความยั่งยืน ความเสี่ยงใหม่ แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญของโลก โดยมองแบบองค์รวมทั้งปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอกที่ส่งผลกระทบเชิงบวกและเชิงลบต่อเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม รวมถึงสิทธิมนุษยชนที่มีผลกระทบกับบริษัทและผู้มีส่วนได้เสีย ตามหลักการของ Global Reporting Initiative Standards (GRI Standards) และเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (Sustainable Development Goals : SDGs) โดยนำมาจัดลำดับความสำคัญผ่านกระบวนการพัฒนาแนวทางการจัดการความยั่งยืน โดยจะมีการสื่อสารและการรายงานต่อคณะกรรมการธรรมาภิบาลและความยั่งยืน และรายงานต่อคณะกรรมการบริษัทต่อไป
การทบทวนประเด็น
ความสำคัญด้านความยั่งยืน
การมีส่วนร่วมของ
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายใน
การมีส่วนร่วมของ
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอก
การจัดลำดับ
ความประเด็นที่สำคัญ
การให้เหตุผล
G1 คุณภาพของการให้บริการด้านการแพทย์และด้านสุขภาพ
G2 การกำกับดูแลกิจการ
G3 การพัฒนานวัตกรรมและเทคโนโลยี
G4 การรักษาความลับ
G5 การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน
G6 พันธมิตรที่ยั่งยืน
S1 การพัฒนาทุนมนุษย์
S2 การเคารพสิทธิมนุษยชน ความเท่าเทียม และการปฏิบัติด้านแรงงาน
S3 อาชีวอนามัย ความปลอดภัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน
S4 การมีส่วนร่วมกับชุมชน
E1 การจัดการขยะและของเสีย
E2 การใช้พลังงานไฟฟ้า
E3 การบริหารจัดการน้ำ และน้ำเสีย
E4 การจัดการก๊าซเรือนกระจก
| ประเด็นสำคัญ |
.png) | |||||||||||||||
| แนวทางการบริหารจัดการ และผลการดำเนินงาน | 1. คุณภาพของการให้บริการด้านการแพทย์และด้านสุขภาพ
ผลการดำเนินงานปี 2568
2. การกำกับดูแลกิจการ
ผลการดำเนินงานปี 2568 ด้านการกำกับดูแลกิจการ 1. ได้รับการประเมินการกำกับดูแลกิจการ CGR ประจำปี 2568 อยู่ในระดับ “ดีเลิศ” จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) ด้านการต่อต้านคอร์รัปชั่น 1. ได้รับรองการเป็นสมาชิกแนวร่วมต่อต้านการคอร์รัปชัน เป็นครั้งที่ 2 เมื่อวันที่ 30 ธันวาคม 2566 ทั้งนี้ ในปี 2568 บริษัทได้รับแจ้งเบาะแส 1 ครั้ง เรื่องการไม่ปฏิบัติตามกฏระเบียบบริษัท โดยบริษัทได้ดำเนินการตามขั้นตอนในการสอบสวนข้อเท็จจริง มีการจัดตั้งคณะกรรมการสอบสวน ซึ่งบริษัทได้ดำเนินการเสร็จสิ้นแล้วและดำเนินการตามบทลงโทษของบริษัท .png) 3. การพัฒนานวัตกรรมและเทคโนโลยี
4. การรักษาความลับ บริษัทได้กำหนดให้มีเจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล เพื่อทำหน้าที่ในการควบคุม จัดเก็บ ข้อมูลส่วนบุคคลของผู้ที่เข้ามาใช้บริการที่โรงพยาบาลวิภาวดี ช่องทางการร้องเรียนด้านข้อมูลส่วนบุคคล ผลการดำเนินงานปี 2568 บริษัทไม่มีข้อร้องเรียนเรื่องข้อมูลรั่วไหล หรือ ข้อร้องเรียนเรื่องข้อมูลรั่วไหลเป็น 0 5. การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน บริษัทดำเนินธุรกิจตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี โดยคำนึงถึงผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย พร้อมทั้งส่งเสริมการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานในการดำเนินธุรกิจสู่ความยั่งยืน บริษัทได้จัดทำและเผยแพร่จรรยาบรรณการดำเนินธุรกิจของคู่ค้า โดยมุ่งหวังให้คู่ค้าธุรกิจของบริษัททุกรายมีแนวทางการปฏิบัติที่ให้ความสำคัญกับการดำเนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรมเป็นไปตามกฎหมาย และให้ความสำคัญในการดูแลรักษาสิ่งแวดล้อม และสังคม ได้แก่ การปฏิบัติด้านแรงงานและสิทธิมนุษยชน การจัดการสิ่งแวดล้อม ด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย จริยธรรมทางธุรกิจ และรวมถึงการต่อต้านทุจริตคอร์รัปชัน เป็นต้น ผลการดำเนินงานปี 2568 1. บริษัทได้มีการประเมินคู่ค้าร้อยละ 100 ผ่านการประเมินตามเกณฑ์ที่บริษัทกำหนด และบริษัทได้รวมเรื่อง สิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลกิจการ ไว้เป็นส่วนหนึ่งในแบบประเมิน ทั้งนี้ ในปี 2568 บริษัทไม่มีกรณีการละเมิดด้านจริยธรรม กฎหมาย หรือการทุจริตคอร์รัปชันในห่วงโซ่อุปทานแต่อย่างใด 6. พันธมิตรที่ยั่งยืน บริษัทให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการความสัมพันธ์กับพันธมิตรทางธุรกิจ โดยตระหนักว่าพันธมิตรเป็นส่วนสำคัญในการสนับสนุนการดำเนินงานและการพัฒนาคุณภาพการให้บริการทางการแพทย์ของโรงพยาบาล บริษัทจึงมุ่งเน้นการสร้างความร่วมมือที่ยั่งยืนกับพันธมิตรทุกภาคส่วน บนพื้นฐานของความโปร่งใส ความเป็นธรรม และการเติบโตร่วมกัน ผลการดำเนินงานปี 2568 บริษัทได้เข้าร่วมประชุมในบริษัทย่อย และบริษัทร่วม เป็นประจำทุกเดือน รวมถึงพันธมิตรทางธุรกิจ โดยได้มีการหารือถึงแนวทางการดำเนินธุรกิจในอนาคตและความร่วมมือต่างๆ ในการดำเนินธุรกิจ อาทิ การให้จัดอบรมให้ความรู้ใหม่ การให้ความช่วยเหลือทางการแพทย์ รวมถึงการดำเนินการด้านความยั่งยืน (สิ่งแวดล้อม สังคม และชุมชน) โดยบริษัทได้เชิญชวนบริษัทย่อย บริษัทร่วม และพันธมิตร ร่วมเป็นแนวร่วมในการต่อต้านคอร์รัปชัน ตามนโยบายและแนวทางปฏิบัติร่วมกับบริษัท | |||||||||||||||
| เป้าหมาย |
|
| ประเด็นสำคัญ |
.png) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| แนวทางการบริหารจัดการ และผลการดำเนินงาน | การพัฒนาองค์กรและพนักงาน
ผลการดำเนินงาน ปี 2568 อาชีวอนามัย ความปลอดภัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน การดูแลด้านความปลอดภัย และสภาพแวดล้อมในที่ทำงาน
หมายเหตุ : การเสียชีวิตจากการดำเนินงานเป็นศูนย์ราย ด้านสุขภาพ
ด้านความปลอดภัย สภาพแวดล้อมในที่ทำงาน ทั้งนี้ ในปี 2568 บริษัทได้รับรางวัลอาคารโดดเด่นด้านความปลอดภัย (อาคาร 25 ปี) (BSA Building Safety Award 2025) ในระดับ Silver จากกรมโยธาธิการและผังเมือง
โดยกิจกรรมการมีส่วนร่วมกับชุมชนที่ได้จัดขึ้นในปี 2568 อาทิ
ผลการดำเนินงาน ปี 2568 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| เป้าหมาย | • พนักงานได้รับการอบรมไม่น้อยกว่า 8 ชั่วโมงต่อคนต่อปี • ความผูกพันของพนักงานที่มีต่อองค์กร > 70% • ไม่มีข้อร้องเรียนเรื่องการละเมิดสิทธิมนุษยชน หรือ การละเมิดสิทธิมนุษยชนเป็น 0 • ไม่มีข้อร้องเรียนจากชุมชน หรือ ข้อร้องเรียนจากชุมชนเป็น 0 • ไม่มีอุบัติเหตุจากการปฏิบัติงาน หรือ อุบัติเหตุจากการปฏิบัติงานเป็น 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ประเด็นสำคัญ |
| |||||||||||||||||||
| แนวทางการบริหารจัดการ และผลการดำเนินงาน | การจัดการขยะและของเสีย การจัดการขยะและของเสียถือเป็นบริบทที่สำคัญต่อการประกอบกิจการด้านสถานพยาบาล ทางโรงพยาบาลได้มีการแต่งตั้งคณะกรรมการจัดการขยะและของเสีย เพื่อให้เกิดความสะดวกรวดเร็วต่อการจัดการและการกำจัดได้อย่างถูกต้อง และมีการตรวจติดตาม การแยกทิ้ง การจัดเก็บ การรวบรวม การเคลื่อนย้าย ขนส่งและการกำจัดมูลฝอย 1. กำหนดนโยบายการคัดแยกขยะตั้งแต่ต้นทาง โดยแบ่งประเภท ภาชนะบรรจุพร้อมสัญลักษณ์ และสีของถังที่บรรจุชัดเจน และมีการจัดอบรมเรื่องเกี่ยวกับการคัดแยกขยะ นอกจากนี้ในการกำจัดขยะติดเชื้อและขยะอันตราย ถูกทำลายด้วยเตาเผาอุณหภูมิสูง ซึ่งอุณหภูมิไม่ต่ำกว่า 760 องศาเซลเซียส และ 1,000 องศาเซลเซียส ซึ่งเป็นไปตาม กฎกระทรวงว่าด้วยการกำจัดขยะมูลฝอยติดเชื้อ พ.ศ. 2545” ของกระทรวงสาธารณสุข และ “ข้อบังคับกรุงเทพมหานคร ว่าด้วยหลักเกณฑ์การจัดการมูลฝอย และสิ่งปฏิกูลของอาคาร สถานที่ และสถานบริการสาธารณสุข พ.ศ. 2545” ผลการดำเนินงาน ปี 2568 .png) ในปี 2568 มีปริมาณขยะติดเชื้อต่อจำนวนผู้ป่วยในเฉลี่ย 10.02 กิโลกรัมต่อวัน ลดลง 0.16 กิโลกรัมต่อวัน เมื่อเทียบกับปี 2567 เท่ากับ 10.18 กิโลกรัมต่อวัน ในปี 2568 โรงพยาบาลมีจำนวนคนไข้ที่ลดลงส่งผลให้จำนวนขยะลดลงตามจำนวนคนไข้ที่ลดลง และมีปริมาณขยะรีไซเคิล 59,119 กิโลกรัม โดยบริษัทได้นำส่งต่อกับสถานที่รับซื้อขยะรีไซเคิล เพื่อนำไปรีไซเคิล และรายได้ที่ได้รับจากการจำหน่ายขยะรีไซเคิล จำนวน 143,817 บาท บริษัทได้จัดเก็บไว้เพื่อทำกิจกรรมเพื่อสิ่งแวดล้อมและสังคม ในปี 2569 การใช้พลังงานไฟฟ้า บริษัทดำเนินการลดการใช้พลังงานไฟฟ้าอย่างเข้มข้น ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2541 ดังจะเห็นได้จาก การคว้ารางวัลอาคารอนุรักษ์พลังงานดีเด่น ของกรมพัฒนาและส่งเสริมพลังงานกระทรวงวิทยาศาสตร์เทคโนโลยีและสิ่งแวดล้อม และได้เห็นความสำคัญของพลังงานอย่างต่อเนื่องเรื่อยมา ในปี 2568 บริษัทได้ดำเนินมาตรการด้านพลังงานที่สำคัญ ดังนี้
โดยมาตรการลดพลังงานในช่วงเวลา On Peak ทั้ง 3 มาตรการ เป็นการดำเนินการต่อเนื่องจากปี 2566 นอกจากนี้ บริษัทยังมีการรณรงค์ให้พนักงานประหยัดพลังานและปิดไฟทุกครั้งหากไม่มีการใช้งาน .png) โรงพยาบาลมีการใช้พลังงานไฟฟ้า จำนวน 10,487,000 หน่วย ลดลง จำนวน 1,192,000 หน่วย เมื่อเทียบกับปี 2567 จำนวน 11,679,000 หน่วย เนื่องจากโรงพยาบาลมีจำนวนการครองเตียงที่ลดลง ส่งผลให้ปริมาณการใช้ไฟฟ้าลดลงตามจำนวนการครองเตียง นอกจากนี้ โรงพยาบาลได้มีโครงการและแนวทางบริหารจัดการเพื่อลดการใช้พลังงานไฟฟ้า การรณรงค์ให้พนักงานปิดไฟฟ้าและอุปกรณ์ที่ไม่จำเป็น การใช้หลอดไฟฟ้าประหยัดพลังงาน ปรับอุณหภูมิเครื่องปรับอากาศให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม และมีการติดตั้งแผงโซล่าเซลล์เพื่อทดแทน เป็นต้น นอกจากนี้ บริษัทมีหน่วยงานที่รับผิดชอบในการซ่อมบำรุง รักษา อุปกรณ์ไฟฟ้า เพื่อให้สามารถใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และประหยัดพลังงานไฟฟ้า โดยผู้บริหารได้ให้ความสำคัญในการจัดหาพลังงานทดแทนเพื่อนำมาใช้ ได้แก่ การติดตั้งโซลาร์เซลล์บริเวณดาดฟ้าอาคาร จำนวน 5 อาคาร สามารถผลิตไฟฟ้า ดังนี้
การบริหารจัดการน้ำ และน้ำเสีย การจัดการน้ำเสีย การลดปริมาณการใช้น้ำ ผลการดำเนินงาน 2568 .png) ในปี 2568 โรงพยาบาลมีปริมาณการใช้น้ำลดลง จำนวน 13,182 ลบ.ม. เมื่อเทียบกับปี 2567 แต่เมื่อคำนวณปริมาณการใช้น้ำต่อวันนอนของผู้ป่วยรวม เท่ากับ 1.94 ลบ.ม. เพิ่มสูงขึ้นเล็กน้อย คิดเป็นร้อยละ 2.11 เมื่อเทียบกับปี 2567 เท่ากับ 1.90 ลบ.ม. จากข้อมูลดังกล่าวข้างต้น บริษัทจะดำเนินการจัดหาแนวทางเพื่อบริหารจัดการการใช้น้ำให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนด การจัดการก๊าซเรือนกระจก บริษัทได้เริ่มดำเนินการวัดปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกอย่างจริงจัง โดยจัดตั้งคณะทำงานในการเก็บรวมรวมข้อมูล และดำเนินการจัดการหาวิธีการดำเนินกิจกรรมต่างๆ ในการช่วยลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของกิจกรรม โดยในช่วงต้นปี 2568 บริษัทได้สมัครเข้าร่วมโครงการทดสอบแพลตฟอร์มคาร์บอนฟุตพริ้นท์ขององค์กร เพื่อมุ่งสู่ Net Zero อย่างเป็นทางการ จากองค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (องค์การมหาชน) ผลการดำเนินงาน 2568 .png) จากผลการดำเนินงานในปี 2568 เทียบเป้าหมายระยะสั้นที่จะลดปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ร้อยละ 2 (เทียบปี 2567) ได้ร้อยละ 13.05 ดังมีรายละเอียดตามตารางด้านบน ซึ่งบริษัทยังคงให้ความสำคัญในพัฒนาระบบการทำงาน เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ .png)
ทั้งนี้ ในปี 2568 บริษัทได้รับการประเมินหุ้นยั่งยืน SET ESG Ratings ในระดับ “A” จากตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของบริษัทที่จะดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน และจะพัฒนาอย่างต่อเนื่องให้อยู่ในระดับที่สูงขึ้น จะเห็นได้จากผลการประเมินเมื่อเทียบกับปี 2567 ที่อยู่ในระดับ “BBB” | |||||||||||||||||||
| เป้าหมาย |
|
การจ้างงานผู้พิการ 6 คน (0.44%)
การจ้างงานผู้สูงงอายุ 18 คน (1.32%)
บริษัทจัดให้มีการอบรมภายในและภายนอกองค์กรรวมทั้งสิ้น 230 หลักสูตร
จำนวนพนักงานที่ได้รับการฝึกอบรมจำนวน 4,058 คน คิดเป็น 17.61 ชั่วโมง/คน/ปี
ค่าใช้จ่ายในการพัฒนาพนักงานเท่ากับ 2,402,400 บาท
นโยบายความเป็นส่วนตัว | นโยบาย คุกกี้
Copyright © Vibhavadi Hospital. All right reserved
.png)
